创业公司在国际上失败的3个常见原因（以及如何避免它们）

每位企业家都面临挑战，但是那些寻求拓展国际市场的企业家必须准备好应对其他障碍。即使对于在当地市场上取得巨大成功的初创企业，未能正确制定区域或国际战略战略也可能导致灾难。牢记这一点，我们汇总了创业公司在国际上失败的最常见原因清单，以及有关如何成功地将您的创业公司扩展到新经济体的一些技巧。 

原因1：他们没有在当地建立强大的基地。 

在企业能够在国际市场上成长之前，他们需要在当地市场中立足。 

当企业在基本市场中蓬勃发展时，他们会建立自己的品牌并增加资本，这些资本可用来推动扩展并调整其产品和服务，然后再扩展到更广泛的消费者群体。 

在您的本地市场上建立该基地通常比在国外市场上建立起来容易，因为您通常对本地市场和消费者有很好的了解。公司可以利用这些知识来推出产品或业务，并获得推动其成功进入国际市场的动力。对于希望进行国际扩张的企业来说，了解其本地市场是否与潜在的国际市场共享需求也很重要，因为这一关键因素将决定国外的需求。

原因2：他们无法与潜在市场建立联系。 

为了将产品推向新市场，该产品必须是可扩展的。虽然公司受益于强大的本地化基础以支持扩展工作，但过于本地化的产品无法很好地扩展到新市场。许多企业认为扩展其产品是将具有类似营销计划的相同产品转移到新市场中的问题。但是要想吸引新市场的吸引力，就需要当地投资者的支持，这些投资者可以帮助企业了解国际市场需求并与国际消费者建立联系。每个企业都需要了解其潜在的新市场将如何看待其产品，以及如何可能需要对其进行更改以帮助其取得成功。诸如包装颜色或措辞之类的小细节可能会在进入新市场时产生巨大后果，因此，让当地投资者帮助您了解这些关键的细微差别是成功的基础。

原因3：他们没有为其产品找到合适的市场。 

与潜在市场建立联系不仅仅是找到合适的投资者并开始与消费者建立联系，还需要更多。市场还必须产生足够的收入以保证在那里进行投资。

许多公司使用过于简单的限定词来扩展新市场：它们之所以选择市场，是因为其地理上的便利性或与已经取得成功的市场在文化上的相似之处。除了满足市场需求或解决市场问题外，不断发展的业务还必须确保市场上有足够的消费者和足够的收入来支持该产品。最重要的是，产品必须在文化上与市场相关。 

避免国际初创公司犯的常见错误 

精心计划是在国际上扩展业务时避免失败的最佳方法。如果考虑到全球扩张而开展业务，则他们应该为本地和国际业务增长做出计划。这意味着要开发最初可以专注于本地市场的原始市场。随着业务随着本地化增长而壮大，重点可以转向探索潜在市场，然后转向如何调整产品或营销计划以吸引新市场。精明的企业还利用他们在最初发布时所学到的经验教训，为进入的新市场制定更有效的计划。通过在本地基础和新市场创造的可能性之间取得平衡，企业可以寻求国际增长，同时拥有扎实的基础和对可能带来持续成功的市场的了解。